Gestão de compras:
Planeje de forma precisa o momento certo de produzir e de comprar a matéria-prima.
Gestão de estoque:
Controle e gerenciamento de notas fiscais, otimização de estoques e coleta de dados.
Gerenciamento de ordem de produção:
Integre a importação de pedidos de venda ao controle de estoque. Com acesso a essas informações, o gestor planeja de forma adequada o momento certo de produzir e o volume a ser produzido. O ERP sugere as datas para iniciar a montagem de processo de produção, utilizando como base os prazos dos fornecedores. Apontamentos na produção informando quantidade e horas aplicadas.
Beneficiamento:
Controle de estoque através de OPS geradas a partir do beneficiamento de produtos.
Planejamento de produção:
Lead times de produção dinâmicos e Plano Mestre de Produção (MPS). Ao registrar as metas previstas, receba de volta uma previsão de quais produtos produzir e em quais datas. Planejamento de materiais de curto e médio prazo para auxiliar no cronograma de compras e na elaboração do pipeline produtivo.
Adequação fiscal:
Módulos necessários para atender ao SPED Fiscal, com a emissão do bloco K (livro de registro de controle da produção e do estoque).
Relatórios Gerenciais:
Documentos com Gráficos de vendas, demonstrativos de resultados e outros recursos que permitem a adoção do Business Intelligence (B.I) como estratégia de negócio.
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